事業單位結構化面試內涵及技巧

2018-10-18 15:23 來源:網絡綜合
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【導語】面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否,物以類聚,通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下,以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及里測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。無憂考網為您整理了以下內容,供您參考。

  結構化面試內涵:

  所謂結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統一制定的標準和要求進行的面試。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的,但從形式到內容上,它都突出了標準化和結構化的特點,比如,結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同;面試考官的數量至少在2人以上;典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。正因為如此,結構化面試的實施過程更為規范,面試結果也更為客觀、公平、有效。

  結構化面試流程

  結構化面試評分標準

  分類/分值

  考查要素

  語言表達(17%)

  理解他人的意思,口齒清晰,具有流暢性;內容有條理,富于邏輯性;用詞準確、恰當、有分寸

  綜合分數(17%)

  對事物能從宏觀方面進行總體考慮;對事物也能從微觀方面對其各個組成部分予以考慮;同時能注意整體和部分之間的相互關系及各部分之間的有機協調組合。

  人際交往(13%)

  人際合作的主動性;對組織中權屬關系的意識(權限、服從和紀律):人際間的適應;有效溝通;處理人際關系的原則性與靈活性。

  情緒控制(10%)

  在受到有意挑釁甚至侮辱的場合,能保持冷靜;為了長遠或更高目標,抑制自己當前*。

  求職動機(7%)

  現實性需要(解決住房、戶口遷移、專業對口等)與崗位情況;興趣與崗位情況;成就動機(認知需要、自我提高、自我實現,服從他人需要,得到鍛煉等)與崗位的情況;對組織文化的認同。

  舉止儀表(8%)

  理解他人的意思,口齒清晰,具有流暢性;內容有條理,富于邏輯性;用詞準確、恰當、有分寸

  組織協調(14%)

  依據目標,預見未來的要求、機會和不利因素,并做出計劃;看清相互依賴的沖突各方之間的關系;根據現實需要和長遠利益做出恰當選擇;及時做出決策;調配、安置人、財、物等有關資源,并協調好各方面的工作。

  應變能力(14%)

  有壓力狀況,情緒穩定;思維反應敏捷,考慮問題全面周到。

  無領導小組面試

  無領導小組面試流程

  無領導面試發言七大注意事項

  很多考生一提到無領導小組討論就茫然不知所措,覺得自己肯定拿不了高分。其實掌握一定的技巧方法,尤其是發言過程中能做到適當適度,一定能給考官留下良好的印象。

  一、自由討論階段發言要積極、主動

  二、審時度勢,盡努力說服其他考生

  三、發言要注意說話的技巧,言詞要懇切可信

  四、發言時避免過于冗長,做到言簡意賅

  五、千萬不能使用粗話或黑話

  六、不要使用外語和方言

  七、談話時注重禮儀,不要失禮、失態

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